信息來源：51CTO

烏克蘭貿(mào)易組織IT Ukraine Association日前表示，這場沖突對烏克蘭的IT外包行業(yè)帶來了嚴重影響，該行業(yè)每年IT服務(wù)收入為68億美元，約占烏克蘭GDP的4%。根據(jù)IT服務(wù)和BPO研究機構(gòu)Everest集團的數(shù)據(jù)，在歐洲150萬名IT和商業(yè)服務(wù)專業(yè)人員中，烏克蘭和其鄰國雇用了大約一半的人員。

技術(shù)研究和咨詢機構(gòu)ISG公司的主管兼首席分析員Stanton Jones說，“一直持續(xù)的俄烏沖突危機對烏克蘭的IT服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。外包服務(wù)交付仍在烏克蘭西部地區(qū)進行，但數(shù)量非常有限。由于大多數(shù)IT服務(wù)已經(jīng)撤出俄羅斯，這些工作轉(zhuǎn)移到周邊國家，例如波蘭和羅馬尼亞。”

Everest集團的合伙人Nitish Mittal表示，俄烏沖突的升級也在中短期內(nèi)破壞了該地區(qū)的全球定位。

俄烏沖突將在中短期內(nèi)可能帶來各種影響，分析師需要就2022年及以后的適當行動向IT領(lǐng)導者提供建議。

動蕩的IT外包重點地區(qū)

迄今為止，烏克蘭及周邊地區(qū)的IT服務(wù)行業(yè)受到了許多影響，包括戰(zhàn)略位置的運營關(guān)閉。Mittal說，“在烏克蘭三大服務(wù)中心中，哈爾科夫和基輔已經(jīng)被圍困。”他補充說，僅這些城市的沖突就影響了10萬名技術(shù)工人的工作。

他指出，烏克蘭數(shù)十萬IT服務(wù)專業(yè)人士也出現(xiàn)大量遷移和流失的情況。與此同時，隨著越來越多的買家和供應(yīng)商離開烏克蘭、俄羅斯和白俄羅斯。這導致了人才和基礎(chǔ)設(shè)施的冗余，以及在該地區(qū)開展業(yè)務(wù)的IT服務(wù)公司面臨的法律問題。

近年來，中歐和東歐(CEE)地區(qū)憑借其龐大的人才庫、適中的成本和良好的商業(yè)環(huán)境，已經(jīng)成為全球一個頗具價值的技術(shù)服務(wù)中心。但IT外包客戶對該地區(qū)IT服務(wù)的長期穩(wěn)定性的不確定性的擔憂越來越強烈。

Mittal說：“技術(shù)買家已經(jīng)開始意識到俄烏沖突的不利影響可能從烏克蘭擴展到鄰國，尤其是那些北約成員國。這可能會導致對在中東歐地區(qū)維持或擴大服務(wù)的擔憂?！?

外包客戶的行動和期望

IT外包供應(yīng)商和買家最關(guān)心的是確保他們在該地區(qū)的員工和合作伙伴的安全，并最大限度地減少服務(wù)交付中斷。Mittal表示，IT服務(wù)公司通常擅長將受到影響的工作轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。

IT外包客戶可以在近期和中期采取一系列行動來管理危機對其運營及其合作伙伴的影響。Jones說，“目前，我們對IT組織的建議是，專注于評估與采購決策有關(guān)的地緣政治/位置風險。IT組織必須與現(xiàn)有供應(yīng)商密切合作，以確?？梢詫⒐ぷ鬓D(zhuǎn)移到東歐的其他地點。如果沖突持續(xù)數(shù)月或更長時間，它將促使一些企業(yè)尋找替代交付地點，也許會在印度?！?

在接下來的六個月中，IT外包客戶應(yīng)該專注于支持他們的供應(yīng)商團隊，例如放寬服務(wù)水平協(xié)議要求。Mittal說，“這不僅僅是一場商業(yè)危機，同理心是關(guān)鍵。監(jiān)控他們的網(wǎng)絡(luò)安全，特別是數(shù)據(jù)安全也很重要，因為這場沖突的威脅超出了物理邊界?！?

從長遠來看，IT外包客戶應(yīng)該做好價格上漲的準備。Mittal指出：“我們沒有看到具體由于這場危機而帶來的價格上漲壓力，但預計下一代技能(云計算、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能和數(shù)據(jù))人才匱乏以及其他通脹壓力將推高外包成本。”根據(jù)ISG公司的調(diào)查，盡管托管服務(wù)價格保持穩(wěn)定，但2021年第四季度材料以及基于項目的合同的價格已經(jīng)上漲了4%至7%。

Jones說，“俄烏沖突將給供應(yīng)商帶來更大的壓力，以尋找和留住頂尖人才，尤其是在烏克蘭擅長的軟件工程等高端領(lǐng)域?！彼a充說，如果該地區(qū)的沖突長期持續(xù)，則其他地點(例如印度、東南亞、拉丁美洲)交付的價格預計將在未來四到六個月內(nèi)上調(diào)。

Mittal表示，IT服務(wù)買家還希望審查他們的采購組合和地理集中風險，并重新評估他們對該地區(qū)其他人才中心的評估，例如波蘭、羅馬尼亞和匈牙利。

重新審視采購策略

即使對于不直接與烏克蘭、俄羅斯和鄰國的IT外包提供商合作的企業(yè)IT職能部門，也有應(yīng)該吸取的經(jīng)驗教訓和需要采取的行動。

Jones說，“所有企業(yè)都應(yīng)不斷審查和強化其業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，并實施第三方風險評估和監(jiān)控，同時確保與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的衛(wèi)生和意識堅如磐石。他們也可以為印度、東南亞和拉丁美洲的替代交付地點的技能競爭加劇的潛力做好準備?！?

Mittal說，“快速行動將是關(guān)鍵?！?

這場危機還應(yīng)該促使所有IT領(lǐng)導者重新審視他們的IT服務(wù)和采購戰(zhàn)略，以確保在應(yīng)對全球事件時具有更大的敏捷性和靈活性。Mittal說，“過去兩年的早期準備幫助企業(yè)重新考慮了他們的位置和服務(wù)交付戰(zhàn)略。在某些方面，市場已經(jīng)通過更加靈活的人才采購模式為這樣的危機做準備?！?

與供應(yīng)商更加協(xié)作和透明是關(guān)鍵。Mittal說：“我們已經(jīng)看到買家和供應(yīng)商真正合作并簽署合同，以最大限度地減少這場危機的影響?！彼硎荆髽I(yè)需要為一些員工提供心理健康和社區(qū)資源，更靈活地降低風險，并隨著形勢的發(fā)展采用新的業(yè)務(wù)連續(xù)性方法。

Jones說，“烏克蘭的IT部門表現(xiàn)出令人難以置信的彈性，因為該國西部地區(qū)仍在進行交付。IT公司繼續(xù)為員工及其家人提供非凡的支持和幫助?！?